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Pro Elite XC zweiter Finanzbericht 2007 - Nefercheperur - 16.08.2007
Pro Elite XC gab nun den zweiten Finanzbericht 2007 bekannt, das zweite Quartal ging vom 1 April 2007 bis 30 June 2007.
In diesen drei Monaten nahm man $1,927,235 ein, die Einnahmen kamen fast ausschliesslich aus den Ticketverkaeufen der Elite XC Shows. Die kosten fuer diese Events betrugen $3,675,937, wobei $1,127,060 auf die TV Produktionskosten faellt, $612,680 auf die Fighter Gagen, $519,877 auf das produzieren von Videos, $262,609 auf die Hallenmieten, $229,650 was das Marketing anbelangt, $79,327 kostete das Set, $113,370 Reisekosten, $124,052 gab die Promotion aus fuer die Tickets zukaufen, und $53,259 fuer die Internet Praesenz. Da noch weitere kosten anfielen, wie Steuern, weitere Gehaelter, weitere Reisekosten, Abschreibungen, Administrationskosten etc, und die Gesamtkosten in diesem Quartal auf $9,403,251 insgesamt kamen, machte Pro Elite XC einen Verlust von insgesamt $7,476,016, und das alleine in diesem Quartal von drei Monaten. In diesem Jahr verlor Pro Elite XC in den ersten 6 Monaten insgesamt 12,145,189.
Pro Elite XC kalkulierte jedoch Verluste ein in den ersten drei Jahren, und verringerte das Risiko damit das man sich mit anderen Promotions zusammen tat um die Shows co zu promoten. Insgesamt hat Pro Elite XC durch den Boersengang $20,2 Millionen eingenommen, und dieses Geld soll ausreichen um ueber die naechsten 18 Monate zukommen.
Pro Elite XC gab zudem in einem Statement bekannt, wie die weiteren Plaene sind, ua beruft man sich auf den Erfolg der UFC, und das man durch den Erfolg der UFC profitieren will:
Zitat:Mixed Martial Arts, commonly referred to as MMA, is a sport growing in popularity around the world. In MMA matches, athletes use a combination of a variety of fighting styles, including boxing, judo, jiu jitsu, karate, kickboxing, muy thai, tae kwon do, and wrestling. Typically, MMA sporting events are promoted either as championship matches or as vehicles for well-known individual athletes. Professional MMA competition conduct is regulated primarily by rules implemented by state athletic commissions and is currently permitted in twenty-one states. Athletes win individual matches by knockout, technical knockout (referee or doctor stoppage), submission, or judges' decision.
Historically, MMA events were broadcast in the United States only through pay-per-view arrangements. MMA events were broadcast for the first time on free cable television in 2004. Spike TV, a cable television broadcaster, recently issued a press release stating that it is currently broadcasting the fourth season of a popular reality television program, "The Ultimate Fighter," based on MMA training and competitions, which attracts roughly two million viewers per week. In addition, competing MMA promoters have continued to grow the pay-per-view audience for their MMA events as well as their presence on broadcast and basic cable television.
Our business plan is to capitalize on the popularity and growth of mixed martial arts in building an "Elite" fight brand, EliteXC, while also taking advantage of the Internet to capture fans, fighters and organizations in combat sports with its ProElite.com social networking site. We plan on reaching MMA fans and participants through normal marketing channels (print, television, radio) and harnessing the efficient networking available over the Internet. We are in the process of acquiring multiple on- and off-line brands to increase our entertainment properties, content libraries and tool set offerings for fighters, fans and organizations in and around MMA. EliteXC, our fight brand, produces and promotes live events featuring the top fighters in MMA while ProElite.com has created an MMA grassroots online social network. We cross-promote our Internet and live properties so that each can strengthen the other.
Our business model includes partnering with (and creating) the best distribution channels for the video content created by our live events and on-line products. The distribution channels include Showtime, CBS Sportsline, other major portals as well as additional television network and cable channels. Each live event may generate up to fifty hours of MMA video footage and we have finalized licensing deals for the right to thousands of hours of MMA and other combat footage. This footage can be edited into videos or other formats that can be sold on our ProElite.com website or used to market our fighters and future events through the ProElite.com website and other distribution partners.
Through July 31, 2007, EliteXC has promoted five events, including two events featured on pay-per-view. The most recent of these we co-promoted on June 22, 2007 featuring Frank Shamrock vs. Phil Baroni. EliteXC plans to run at least one event per month for the rest of 2007 and 2008.
ProElite.com has grown to over 40,000 registered members since its launch on February 1, 2007. ProElite.com has streamed seven live events through July 31, 2007 and has featured other fight brands in addition to EliteXC such as Cage Rage (London), ICON Sports (Hawaii), No Limits Gym (California) and Abu Dhabi (grappling tournament).
Prior to the reverse merger referred to below, we were an inactive company. Upon the reverse merger, we became the holding company for newly formed entities that
(a) organize and promote mixed martial arts matches, and (b) create an internet community for martial arts enthusiasts and practitioners. On October 3, 2006, pursuant to a Share Exchange Agreement dated concurrently between us and the shareholders of Real Sport, Inc., we issued 25,000,000 shares of our common stock in exchange for all of the issued and outstanding shares of Real Sport, Inc. As a result of this reverse merger transaction, Real Sport is now our wholly owned subsidiary, though from an historical perspective it was deemed to have been the acquirer in the reverse merger and the survivor of the reorganization. Concurrently with the closing of the reverse merger, we completed a private placement of our securities with gross proceeds of $10,000,000.
- derbozzz - 16.08.2007
Ich versteh garnicht was sich die ganzen neuen Promotions erhoffen? Sie steigen ihn einen Markt ein, der überflutet ist mit Fight Promotions und wundern sich dann wenn sie rote Zahlen schreiben?
Die UFC hat seit der Übernahme von Zuffa auch nur rote Zahlen geschrieben und hat ne verdammt lange Zeit gebraucht um sich den Ruf zu erarbeiten denn sie heute haben. Und das haben sie auch nur größtenteils ihrer TUF Sendung zu verdanken, die in meinen Augen wirklich ein Geniestreich war!
Die ganzen neuen Organisationen in Nordamerika wie z.B.: IFL, EliteXC und was es sonst noch alles gibt,
werden in den nächsten Jahren (wenn überhaupt) den Bach runter gehen und nur noch Schnee von gestern sein.
Die ganzen anderen "kleineren" Promotions wie z.B.: Rumble on the Rock oder TKO werden auch weiterhin bestehen bleiben, da sie zuerst einmal überhaupt keine Konkurrenz für die UFC darstellen und sie es auch nicht wollen, und die UFC von diesen Promotions lebt, da sie immer wieder mal neue Fighter brauchen um ihre Division aufzurüsten.
Nicht mal die beste MMA Organisation der Welt, Pride FC versteht sich, konnte sich in den USA beweißen, weil es für TUF Fans nunmal nichts anderes gibt als die UFC und das wird sich so schnell auch nicht mehr ändern.
- Nefercheperur - 17.08.2007
Die ganzen Promotions sei es IFL oder Elite XC haben die ersten Jahre mit Verlusten gerechnet, sie haben nur nicht damit gerechnet das es soviel ist. Aber wenn man ein neues Geschaeft aufmacht, muss man immer damit rechnen genug Kapital zuhaben, weil man sowieso immer am anfang mit Verlust rechnen muss. Die Frage wird also sein, ob sie lange genug durchhalten koennen und wollen mit ihrem Kapital, bis sie den Break Even Point schaffen? Zummindest bei der IFL habe ich da meine zweifel, und jetzt da ich die Elite XC Zahlen sah, habe ich auch starke zweifel bei ihnen.
Zu Pride FC muss man sagen, das sie in den USA gefloppt sind, weil sie geradezu laecherlich ihr US Debut vorbereitet haben, angefangen von der Produktion, Matchmaking, Austragungsort, Zeitpunkt etc etc.